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印度人造何能在美国成功?
印度人造何能在美国成功?
浏览:158 发布日期:2020-01-10

编者按:

11月14日,添入微柔23载的华人高管沈向洋正式离职,微柔CEO萨蒂亚·纳德拉亲自愿内部邮件肯定了他的功绩。纳德拉是硅谷最著名的印度人CEO之一。有评论称,随着美国科技巨头中末了一位核心华人高管离往,印度人高管越来越不可取代。

印度人造何能在美国成功?美国稀奇是硅谷为什么会有那么多印度人高管,印度人本身是如何望待这个表象的?华人与印度人在管理上与文化上到底有什么差别的特质?在美国定居的邹辉老师采访了4位有印度背景的至交和1位美国至交回答这个题目。

印度人CEO是硅谷的炎门话题。硅谷也不乏华人精英,为何在高管序列中和印度人差了一截?吾带着这个疑问采访了几个在硅谷的印度至交。

按照统计,从事电脑相关科技业的印度人和华人的人数相等,但印度人竖立的硅谷企业几乎占硅谷企业总数的一半,远远超过华人企业的数目。华人中通走的说法是“印度人当企业老板,华人当脑力工人”,这背后有怎样的缘由呢?

先从中印两国文化说首。

在硅谷有一句乐话:“中国人是1,印度人是0。”1和0是电脑说话中最基本的两个符号,却代外着相逆的功能。这是为何呢?中印都是最迂腐的世界级雅致古国,但两栽雅致产生的信念系统却相等差别。

礼教是中国人的传统信念,从一路先就异国太多偶像尊重,强调的是人际相关、伦理道德、天理人伦为一体,由此产生了人类最迂腐的唯物主义价值不益看,“一生二,二生三,三生万物”。在中国人望来,世界的内心就是“天人相符一”,专门望重人的物质性,这决定了中国人数千年的社会文化认识。

印度雅致最先展现的是栽姓制度,每幼我都有本身的宿命和使命,昂贵者要坚守家族栽姓荣誉,不至于下辈子轮回当劣等人,而劣等人要安于本身的下贱命运。在他们望来,轮回是自然而然的,人生就是一个归零的过程,物质是在循环中存在的,生不带来,物化也带不往,照样趁在世的时候冥想天意吧。

尽管佛教曾极力驱逐印度教的偶像尊重,但终极其本身逆而被印度教封神而成了另一栽偶像。在印度人望来2020新版生肖排码表图,每栽物质表象背后都有一个超人偶像在主宰着2020新版生肖排码表图,形成了多彩多姿的泛神论尊重表象。

倘若你问印度人“你信哪座偶像?”他会通知你“随缘”2020新版生肖排码表图,也就是“无所谓哪个,望时机吧。”这正好答了一个形而上学论点:当一切的东西都是神时,神也就必然被解构了,每个偶像背后其实都是“0”。

立维,硅谷的幼我医院创办人,他通知吾对于印度人CEO的几点望法:

“吾认为那几个印度人能当上美国主要企业的CEO,是他们幼我的素质和资历所决定的。他们不克代外一切印度人,吾们不必把他们标签化。吾的华人同事不少,从吾的幼我通过望,华人和印度人都是专门辛勤的,但驱动力有所差别:华人学习是要获得一技之长,专门望重做事市场前景,属于中期做事规划,而很多印度人学习是要坚守家族使命,高栽姓如此,矮栽姓也如此,专门望重下世的因果报答,所以印度人更望重学习的永远意义,属于人生规划。

“不过,云云说隐微也有标签化倾向,吾只能说华人大夫们比较偏重幼我搏斗,外交圈子比较封闭,印度大夫们比较喜欢外交,善于打入美国社会各个差别阶层整体。偏心点说,美国人眼里的印度人形象是白人和暗人的综相符面现在,在栽族政治色彩茂密的企业环境中能够用来协调暗白两边相关,有肯定公关作用。”

“另外,华人企业远大具有金字塔式的管理模式,不论当局或家族企业都把权威当成相符法性来源,而印度人企业远大具有扁平化的管理体制,人人都能够参与商议,人人都能够保留比较宽松的自立权,这对于创新式企业尤其主要。吾再次强调,这些望法都是幼我不益看察,不克行为学术按照。”

甘比,硅谷柔件企业经理,他通知吾对于华人的一些望法:

“吾来自一个印度人和华人组相符的家庭,父亲是印度人,母亲是华人,他们给了吾一颗寻找辛勤学习的心(IQ达140),但隐微父亲更望重吾的家族使命感培育,为了辅导吾学习,他竟然把美国幼学中学课本十足学了一回,每天和吾商议功课,学习进程比班上超前一年旁边。母亲由于嫁给父亲引首她外家人的一些不悦,但她不为所动,逆而更添喜欢护吾们兄弟姊妹,华人实在专门顾家,这和印度人是相通的。

“印度人刻意融入美国文化,这和印度做了几百年英国殖民地也许相关,很清新白人如何想题目,比较容易切入他们的思维过程,而华人思维手段比较以自吾为中间,相对封闭。华人风俗把本身当成企业的一颗不可或缺的螺丝钉,而印度人把本身望成是企业的润滑剂,无处不在,见缝插针,做事比较主动。”

纳什,硅谷人力资源企业创办人。他说道:

“吾专门有幸与马云和马化腾两位先疏远导过,他们都是专门特出的企业领导人。倘若要比较中印两国企业家,吾认为马云更挨近印度企业家的风格,他能够把人从详细的现实环境带入一个超然的理想境界里,这是一栽足够魅力的布道手段,而马化腾老师更像是技术精英,善于抓住每个创新亮点,辛勤耕耘不已。”

“关于文化对比吾想添添一点,中国人说‘一生二,二生三,三生万物’,那么‘0’呢?中国人益似异国这个概念。中国人不风俗把事物分解开,而善于把事物归纳首来望待。犹太人也差别,他们自夸凡事都是一分为二的,不是善就是凶,不是真就是伪,后来才展现了辩证法,化解了这栽不益看念,但这栽不益看念在整个西方雅致中根深蒂固,扎根到社会文化和政治体制的方方面面。印度人与中国人和犹太人的不益看念都差别,凡事从零而来,归零而往,不必执着于一点,所以印度人能够融入其他族群。”

“印度是多民族国家的典型例子,光是官方说话就三十多栽,倘若你能流利说英语、印地语和你的方言,那仅仅是职场入门而已,你必须清新和其他族裔打交道。印度社会有茂密的栽姓制色彩,形成横向阶级分布,而中国历来是金字塔式的等级分布。在印度的分权环境下,吾们从幼就必须学会与其他人配相符,说服对方,培育了比较强的逻辑能力和形而上学思维,中国社会更正当于荟萃领导,上属下相关是人们配相符的基本手段。”

“也许正由于如此,印度人在美国企业中往往比较容易获得肯定,在企业文化建设方面更添倚赖印度精英,添上印度人善于精算,而且专门偏重家庭和哺育,能给美国人郑重的感觉。这些是吾的一些望法,专门单方,请行家体谅。”

碧娜,硅谷人力资源培训行家。她说:

“印度的族群专门复杂,有雅利安人,也有暗人,还有长相和中国人一模相通的东北地区族群,来到美国的都能够说英语,固然口音很浓,但清淡都能够滔滔不绝。相比之下,华人第一代侨民很多人不善说英语,也不善于和其他族裔疏导思维,也许由于中国文化专门稀奇,他们更善于用委婉的手段外达思维,而不是用逻辑说话手段。”

“印度柔件外包营业很多,而中国本身市场有余大,不必要这栽外包营业,期待今后中印之间开展更多配相符营业。不论如何,中国和印度都是异日最大的两个经济体,比美国更大,那么两国绝对要学习相互理解,更益地相处,祈福吾们两国人民。”

采访过几个印度族裔人士后,笔者还采访了一位在硅谷做事的美国白人老至交马克。他说:

“吾接触很多印度人和华人至交,尤其是在硅谷这边,但很难实在分辨两者的做事能力,主要照样望详细幼我情况。比较有印象的是,吾们那一代人都清新王安电脑这个品牌,王博士物化后公司就无法经营了,很大因为就是跳不削发族企业模式。”

“吾很益奇一点,到印度往望,到处都是家族企业经营的超市和楼宇,望得出印度人很讲究家庭相关纽带,但到美国望印度企业都是股份制的,很少家族企业,华人企业逆而比较多是家族控股的。”

“印度人侨民美国也大多是有大学文凭的技术人员,他们在英语做事环境中锻炼了一段时间,这点比很多中国侨民有利,尤其是在股份制公司经营上比较有经验;华人往往必要单打独斗一代人才能摸索出这栽经验。很多中国侨民现在到美国那刻已经专门有钱,情愿做飞人,两边飞也不会打算在美国开公司,只是买了豪宅给太太和孩子在美国居住和上学用。印度人纷歧样,他们来美国的方针就是开办企业,在印度异国中国这栽市场条件。”

用一篇文章实在概括印度人在美国的成功是不能够的,但从差别人的望法里能够找到一些蛛丝马迹,甚至得到某栽启发,这是可走的。

(作者系定居美国的华人)

第一财经获授权转载自“秦朔至交圈”微信公多号,原标题:《印度人造何能在美国成功?如何望待印度人CEO?中印管理与文化之间原形有何迥异?》

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